汪延：在新浪的压力、激励和责任
【编者按】 “十年前，我凭藉热情进入互联网这个行业，十年後的今天，我成爲一个知名网站的CEO，很多人看到的是成功时的风光无限，而我，更深的感触是压力、激励和责任”。
2003年5月12日，汪延继茅道临之後接任新浪第四任CEO。
2003年6月17日，新浪高层人事升迁使得媒体再度将笔触伸向新浪。
6月18日，汪延信誓旦旦，一定把“第四媒体”办成主流媒体。於是汪延这个名字在最近一段时间频频亮相於媒体报端。对於传言，他坦言自己从来不是那种被全面认同的人，但在目前的新浪他无可替代。
甘作新浪驾车人
汪延明白在新旧CEO接替的风头浪尖上一定会遭遇不少传言。但对於工作的热情使得他可以将这些抛诸脑後。他说我不是一个过渡性的CEO，希望和大家透明的沟通。
汪延自认爲上任时机不错，但始终否认董事会对他有提升利润或股价这样直接的目标。汪延自己更明白的是以四通爲首的新浪大股东加强了对新浪执行层的控制。
对於新浪首席运营官林欣禾和首席市场执行官张莅政的上任，汪延向记者坦言：我感到由衷高兴。他们两位的领导才能和对新浪的贡献有目共睹，他们将进一步加强新浪核心领导层的力度和深度。在过去几年，我与他们建立了很好的默契。但汪延不会一辈子呆在新浪，这是他早有的言论。
汪延说新浪两条腿走路会更快，一条是新浪已有的互联网品牌、技术、客户优势，另一条是新浪策略性的发展，即通过收购、合并、投资，整合更多的非互联网资源，求得更大的发展。并购阳光卫视，就是新浪发展第二条腿战略迈出的第一步。
铿锵汪延：坚强2003
新浪员工说，在新浪穿着最得体，最品位不凡的人，一定是汪延。声音永远平缓有致，优雅格调无可挑剔，从不轻易流露个人情感，表现出欧洲人特有的礼貌而疏远的态度。
他会因爲我老婆不喜欢我抽烟而不抽烟；夜 在家 看电视，腿翘起来放在茶几上，会被爷爷教导几句；采访时记者关上手机他也立刻关机。这是理性而系统的好男人。
人说在新浪，汪延总是极度忙碌。不知道这个身高1.89米的铿锵男人在2003年新浪需要持续蠃利的时候走马上任，是不是感到了肩头沈重的压力和危机感。
新浪已实现两个季度的连续蠃利，要在蠃利基础上让新浪继续保持领先地位，目前面临的最大挑战就是需要进一步明确新浪的核心竞争力，然後全力以赴，不折不扣发挥这种优势，这也是全行业乃至每个门户网站应该思考的问题。
从网路刚刚兴起时的狂热炒作、吸引眼球，到今天日渐清晰的竞争态势，汪延需要认真思考新浪的核心优势究竟在哪里。从几年前取网名爲网眼并一度叫得很响亮，到今天汪延名声四起，汪延必须带好中国第一门户网站前进的方向。
创造互联网的新商机，汪延看中分类广告。看晕了？要轻松好找，上新浪分类广告。这句富有煽动力的广告标语悄然出现在北京、上海、广州、济南等地的灯箱路牌。
新浪网的品牌资源和全球2000多元的注册用户以及每月20多亿的页面浏览量，使汪延对分类广告的推出充满信心，并称，中短期内，广告营收在互联网上仍旧占80%至90%左右。
汪延自述：我这十年
记者联系到新浪公关主管贾正如，她交给记者一份汪延最近写的类似於自述性质的文章。
从大学期间开始创业到接触互联网，到最终成爲一个知名网站的CEO，汪延首次坦言──
“我在新浪工作了7年，回想起来，最难忘的是回国创业的那几年，那时只有单纯的创业冲动和激情。
1993年，我21岁，而在前一年，中国改革开放的总设计师邓小平刚刚南巡归来。回国创业成了我朝思暮想的事情，爲此我甚至离家出走，在父母的百般劝说之下，最终没能实现回国创业的梦想。
两年後我又遇到第二次机遇。1995年暑假，我回国探望爷爷奶奶。期间，我遇到了中学时的同窗好友，二人寤言一室，彻夜长谈，话题只有一个，就是如何创业。这次长谈的最终结果是我与两名同窗结成了三人工作组，业务是制作和经营以光碟爲介质的宣传品。
暑假结束了，我飞回巴黎，决定念完巴黎大学的法学本科课程。另一个同学也回到深圳工作，北京的同学肩负了工作组大部分的工作：白天工作，晚上拿着PC机到处跑，那时我和深圳的同学通过互联网对北京的同学进行技术支援，於是网路成了我们最经常的联络方式。随着对网路使用和认识的深入，我们终於恍然大悟，我们正在做一件非常愚蠢的事情--光碟怎能作爲宣传的介质？最好的传播方式就是互联网。於是，我们着手制作了自己的第一个网站。以介绍中国爲主题，以免费的形式挂在了一个免费的个人主页上。1994年雅虎上市了，我们的当务之急是要争取融资。
而此时距离我毕业还有两个月，需要通过几门重要的课程。巴黎大学一向以高淘汰率着称，回国显然要耽误学业，但是我考虑再三决定还是回来，因爲我们无法再错过这次创业良机。按照巴黎大学的有关规定，大学最後一年的课程可以申请分成两年来修，这爲我的学业提供了一个缓冲的机会。就这样，我提着行李回到了北京。
回国後，我边工作边咬牙学习通过第一年的考试，第二年的考试也顺利通过，拿到了学士学位。从1995年第一次接触互联网，到1997年获得第一笔高科技创业投资，只有两年时间，很快，也很苦，创业之初新浪北京只有四个人。
公司的事业蒸蒸日上，利方在线--新浪网的前身，当时颇有名气。她的聊天室和体育论坛汇聚了中国第一批网虫，这两个栏目也成了新浪的起点。98世界杯，利方在线在中国门户网站中率先全程独家报道，当时在网民中引起巨大轰动，创造了每日300万的网站访问纪录，这也是同期全球中文网站访问量的最高纪录。我当时正在巴黎，作起了前线记者，也常常被中国记者叫去当翻译，而许多着名主持人和记者也会把独家稿件提供给我，丰富的稿源顿时使利方在线在体育圈声名鹊起。
98世界杯的良好起步爲日後的高速增长打下坚实基础，也大大缩短了中国与国外发达国家在20世纪互联网领域的差距。1998年12月1日，公司收购了美国华渊资讯公司，并将两方的利方在线及华渊生活资讯网组合爲一个全球中文网站，取名新浪网。
回顾这麽多年的经历，我常常回忆起小时候爷爷奶奶的教诲。他们对我的要求很严格，从小就教育我要独立，不要靠父母。也许正是这些言传身教，才使我有着这些创业的勇气和努力。”
关於汪延：
新浪CEO／总裁。1972年5月出生於北京，1996年毕业於法国巴黎大学，获法学学士学位。汪延於2003年5月担任新浪CEO。1996年汪延与同事共同创办了国内最早的商业中文网站之一--利方在线。1998年促成与华渊资讯网合并成爲新浪网，之後任新浪网中国区总经理，2001年6月至2003年5月任新浪总裁。
汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面有成熟的经验。他带领新浪在保持网路媒体的核心优势基础之上，成功在IT、体育、游戏、金融、房産、汽车、消费品等多个传统行业领域进行全面合作，并向游戏、短信等业务领域全面出击，以探求多元化的蠃利模式。
作者:刘琬
来源:http://www.sina.com.cn
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