当前位置> 管理经验 > 正文

海信的“技术偏执”之道

张翔 不详 


海信的“技术偏执”之道

 
【编者按】 作爲以家电起家的企业,海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆多的发展风浪之後,高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好,分析指出今年等离子的市场容量将达到8万  10万台,而且近两年还将保持100%的速度增长。        聚焦等离子

        今年46岁的海信董事长周厚健,此时正集中精力带领海信走“百年海信”之路。但是他知道,做到这一点并不容易。
        作爲以家电起家的企业,海信一直在探索着中国彩电业的出路。在经历了家电业衆多的发展风浪之後,高端等离子彩电开始进入了海信的视野。国内外权威机构对中国今年的等离子彩电市场也非常看好,分析指出今年等离子的市场容量将达到8万  10万台,而且近两年还将保持100%的速度增长。而这一目标的确立,也最终导致海信迈出了成爲高清彩电标志性企业的一步。
        2002年8月,海信直接以第三代等离子切入高清彩电市场,凭藉核心技术优势和批量生産的规模优势,迅速打响等离子普及战役。随後又推出第四代等离子电视,率先实现机顶盒内置,继续保持国内同行业技术领跑者的地位。在推出等离子电视的一年  ,海信在这一市场中尝到了甜头。
        早在1998年,海信开始了对等离子电视和液晶电视的关注。在投入大量的人力和资源取得了阶段性成功之後,对於内置机顶盒的等离子彩电PDP4211的研发,也在海信悄悄开始。
        作爲海信学科带头人的菅怀刚,爲了实现海信内置机顶盒42英寸等离子电视在技术层面的关键问题,更是立下了军令状,使自主研发的关键性技术问题得以解决。而随着海信自主研发在技术上的突破,终於使这一度被认爲是概念性産品的等离子彩电,在2002年下半年在中国市场上批量露面;2003年下半年,海信更是凭藉PDP421,开始进入了国际市场。9月,由於4211的成熟工艺和高成品率,这款高清等离子电视价格下调5000元,成爲3万元以下産品性价比中的领先者。

         突破变频空调

        尽管海信空调目前爲止仅有7年,但作爲中国空调市场的後进者,海信空调并没有选择早已是竞争激烈的传统空调市场,而是把目光盯在了变频空调这一节能型産品上。
        早在1996年,海信集团决定上马空调时,周厚健曾经前往空调生産大国日本考察,发现日本市  场定速空调仅占空调市场份额的15%,而大多数的市场已被变频空调占领。这是上世纪90年代的空调新品,早已成爲欧美发达国家的消费主流。
        而根据统计,目前我国家用空调的年耗电量爲400亿千瓦每小时以上,而随着空调的进一步普及,这个数位还将进一步增强,空调已经日渐成爲用电大户。2002年中国市场空调器总销售量爲1600万台,这一数位预计将在2005年达到2000万台。而使用了变频空调後,理想省电率将达到30%。
        除了节能这一明显的优点外,与传统的定速空调相比,变频空调还具有能够自主地调节室温、提高压缩机的寿命、改善舒适性等优势。
        尽管国内近年空调器市场快速增长,但代表世界技术领先水平的变频空调却在中国市场刚刚起步。面对这一巨大商机,使海信决定在空调市场抢先拿下变频空调这一领域。
    2000年掌握了控制核心技术的海信开始出手,在国内开始了变频空调的强势推广,并在1年内就实现了3次技术升级。2001年5月,已经有“变频专家”之称的海信,推出超级变频空调。而在当年11月,海信空调12个新産品同时通过了专家的鉴定,开始将国产空调带进一个技术全面升级时代。
        在2003空调冷冻年度,变频空调销售增幅很大。家电连锁巨头国美、苏甯、大中、三联等反馈说,变频空调已占其空调销售总量20%以上,一些沿海城市变频空调占有率甚至达到80%,有专家表示:空调消费已进入变频时代。而2003年冷冻年度结束,海信实现空调销售总量106万套,其中变频占有率超过60%。

         技术偏执之道

        创办本田汽车公司的本田宗一郎曾经说过:模仿只图一时舒服,而选定艰苦奋斗的方向,才是先苦後甜。
        在将海信定位於一个家电、电脑、通讯发展方向的厂商之後,技术先行一直作爲这一战略的主线而贯穿其中。
        深知要成爲世界级企业必须拥有核心技术的海信公司,同样渴望在个个领域掌握自己的核心技术。“哪家世界级企业是做低档産品的”,周厚健曾经的表示更是直接地表达了这一思路。海信公司的领导者深知,只有不在技术上受制於人,才能真正实现技术经济之路,打破传统制造的国际分工宿命。
        而海信在技术上的努力并不是没有回应的。最近,一位高通公司的高层表示:海信作爲国内第一个推出自有知识産权CDMA手机的公司,其手机质量与日、韩相比已不相上下。
        在刚刚过去的几年  ,海信在技术与质量等方面已经进行了深度的积累和沈淀,并初步形成了属於海信自身的核心竞争能力。周厚健说,“一般企业的産品开发平均需要两年,而海信致力於缩短这个周期。”几年来,海信在技术进步上的投入超过了20亿元,现在已经达到两天半出一个新産品、一周出三个新品种的开发速度。“核心技术”成爲保证海信长盛不衰的秘密武器,成爲海信在市场竞争中持续走高的根本所在。
        看来,海信这个国内自有技术的执着追求者,已经越来越向自己的目标靠拢。

作者:张翔 
来源:

相关链接文章 相关资料下载
·客户关系管理(CRM)简介(doc18)
·Oracle客户关系管理系统(ppt67)
·中国电信大客户管理系统(极品)
·客户关系管理研究
·ERP的实施与运行管理(ppt24)
·ERP管理(pdf193)
·易飞ERP系统培训教材-订单管理系统(ppt69)
·易飞ERP系统培训教材出管理子系统(ppt45)
·BEST健身俱乐部客户管理系统方案(doc5)
·用友ERP--集团财务管理解决方案(ppt46)
·ERP管理信息系统质量计划(doc11)
·ERP系统的演变、管理内核与最新发展(ppt57)

中国方案资源网在线版权与免责声明
①凡本站注明“稿件来源:中国方案资源网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明稿件来源: 中国方案资源网,违者本站将依法追究责任。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
  最新文章
   热点文章
   BBS热贴