王宏：“蓝猫”是怎样长大的？
做艺术家，做企业哪个更快乐？王宏毫不犹疑地选择後者。但身爲湖南三辰影库卡通节目发展有限公司总裁兼总导演，他总是不经意地淡化企业领导人的味道：“我一直没有放弃艺术的生涯，现在我们制作的《蓝猫淘气3000问》每天在全国1100多个电视台联续播出，我们的作品每天有500个小时和全国的观衆见面。而做企业是被逼出来的。”
任何人如果像王宏一样30岁出头就被评爲国家一级导演，1984年导演的第二部片子《走向远方》获得当年度飞天奖的最佳男主角、最佳女配角、最佳编剧等五项大奖，恐怕都不会放弃自己的事业。可是王宏的艺术生命偏偏极爲坎坷，在後来的日子 由於环境等原因身不由己地远离自己酷爱的电影创作，当他有机会从头再来的时候，已经年过40岁，过了最佳的艺术生命时期，於是他选择了另一个有可能改变一个産业命运的行当──卡通动画。
从动画教材入行
1992年王宏去山东刘公岛考察，准备以甲午战争爲背景重拍邓世昌时，遇到了一个中国教育代表团，听他们说日本人是用中国清政府赔偿的2亿两白银普及了5年教育，而中国教育落後到连一套音像教材都没有。“我是个有英雄情结的人，听了这番话，马上就决定放弃拍电视剧，改拍中国9年教育的全动画教材”王宏回忆说，“当时北京人民教育出版社正在对这套教材进行招标，而且表示教育部门没有资金支援。我就说了一句‘国家有困难，我们自己掏钱干＇，结果就是这句话使几乎所有的编辑部都要和我签约，一共22门课程，我拿到了18门的制作权。”
但是当教材制作完毕进入发行阶段的时候，王宏所领导的东方广告投资有限公司的主办单位湖南广播电视厅却出於种种考虑对王宏“喊停”了。“那时我真觉得窝火，决定不干了，重新去拍电视剧，就算得不了奖还能赚点钱呢。”但一件事却使他对卡通动画欲罢不能。就在王巨集准备离开的晚上，原来单位的三十几个青年人找到了王宏，流着泪说：“王总，你走了公司的动画制作肯定会被砍了，我们都是做电脑动画的，到别的制片厂去肯定没人要，我们想和您把动画做下去，我们不要工资，只要有饭吃就行。”王宏被感动了：“我知道如果这帮孩子出去不会得到传统动画行业的认可，他们太年轻，技术水平根本不够做专业的商业産品，除非经过像特种兵一样极其严格的训练。”
挑战极限训练企业能力
结果是王宏没有去做电视剧，成立了东方卡通制作有限公司。从教育的辅导教材做起，开始练兵。这三十几个年轻人也终於知道什麽是特种兵般的训练。“比如，人们都说艺术家要有灵感，灵感怎麽来的？从科学上说，人脑有150亿个细胞，常人只用表层的10亿个，还有140亿的细胞一直处於休眠状态。只有当人非常疲惫，该休息还不休息的时候，另外140亿个细胞才会有几十亿个活动起来，才有了所谓的灵感。”王宏说道。於是，当一个导演剪不好一个片子的时候，王宏不告诉他该怎麽做，而是刺激他，让他承受巨大的精神压力，晚上睡不着觉，自己悟出来到底该怎麽做。“所以我的导演都是被骂出来的。”
从制作动画教材片开始，爲了节约成本，王宏让技术人员放弃手绘，用滑鼠画画。但他没想到的是，背离手绘动画已经使他们被关在常规世界之外。他们曾花钱托人从科影厂请来一位动画导演给员工讲课，但在看过员工的履历後，他摇摇头说：“你们不具备搞动画的条件。”拂袖而去；还请过中央台动画部的副主任，结果也是一样。“所以我们只能走超常规的路。”曾经做过特种兵的王宏发了狠，要求全部员工实行8对8加班（从早8点到晚8点不停作业），全部生活是饭堂─机房─厕所─床铺。“我们用挑战极限的方式完成我们在技能方面的原始积累。”王宏自己则在办公室睡了10年。
喜忧交加的成长
技术方面积累的差不多了，1997年王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，决定合资成立三辰影库，做《新编10万个爲什麽》的动画卡通片。这时的王宏对卡通片的制作已经有了自己的理解，“电影卡通已经被迪斯尼做到头了，而现在是个电视时代，只要我们能坚持做几百集甚至是1000集，在电视台连续播放几年，就不会有不成功的可能。”王宏看好《10万个爲什麽》的题材，将其改编成《蓝猫淘气3000问》，并拿出了自己的全部积蓄做最後一搏。做完100集，王宏把片子拿到北京电视台进行免费播出。“这也是不得已，当时美国、日本把在国内已经是很老的片子拿到中国收很低的版权费，要想和他们竞争我就乾脆白送，利用电视台给我的每天45秒的跟片广告时间，我天天打招商广告，给自己找投资。而且我们根本没打算在300集内见到什麽回报。”
情况没有预计的那麽坏，当播到210集的时候，《蓝猫》吸引了娃哈哈的跟片广告，240集的时候得到了招商银行的投资，到了260集、300集的时候就有新加坡的天乐文具公司和香港上市公司德发服装集团希望与三辰合作生産“蓝猫”品牌的衍生工业品。
2001年8月8日，在第三届中国卡通博览会上三辰开始向全国招商，开设蓝猫专卖店，销售以蓝猫爲品牌的儿童服装、鞋帽、文具、VCD和图书。“市场的热烈程度是我们想不到的，本来我们只想在一些中心城市开设，没想到有大量的县级、地区级城市的合作者加盟。”王宏说，“我们的蠃利点不可能来自播放权，只能是来自以蓝猫爲品牌的各种工业衍生品。”但是，正是这种广撒网、不计较加盟店质量的快速扩张爲“蓝猫”引来了一场灾难。全国一下子有了400家专卖店，开一个店要向三辰交5万元提货，订单如潮涌来。但是与三辰合作的一些企业没有在内地做童装的经验。生産的童装不但尺码不对，北方的孩子穿不上，而且价格很高，一件上衣要140多元。“香港人强调品牌，认爲只有价格高才能体现品牌的价值，但中国很多地方的人买不起啊，当时在公司内部出现了前所未有的观念上的矛盾。”王宏回忆说。另一方面，由於货要得紧，量又大，生産周期大大缩短，生産出来的玩具质量不合格，电动车按一下就不动了，“400家专卖店纷纷要求退货，全国一片骂声。”
但奇怪的是在这个过程中，专卖店的数量有增不减，从400家升到600家，直到突破了1000家。2002年初，三辰与香港上市公司德发集团在上海合资成立上海三辰服饰公司，并收购了新加坡天乐文具公司，开始对産品的质量进行严格监控。王宏说，“与我们合作的厂商赚的是工业利润，我们把産品卖给专卖店赚的是商业利润。2003年将有上千种以蓝猫爲品牌的衍生品出现。”他同时也承认，下面很重要的一个工作是要统一蓝猫专卖店的品牌形象和运作方式。
但是《蓝猫》依然得不到动画界的认可。在2000年第18届金鹰奖评奖会上，有评委认爲三辰是盗版基地，《蓝猫淘气3000问》没资格叁评，结果叁评後得票数最高，只得了优秀奖中的第一名，到了第19届还是有评委认爲《蓝猫》不是艺术作品，只能得个教学片奖。
今年，王宏已经50岁了，他声称三辰要做中国的卡通帝国。“将来我们有1000人继续做《蓝猫》，还有1200人分成12个组做电影卡通，每个组用一年的时间拍一部电影，那样到第二年我们就可以在每个月推出一部卡通大片。”作者: 刘涛
来源:《中国企业家》
|
