费奥莉娜:一半是天使一半是魔鬼
多少年来，就像女人应该远离战争，是战争中的弱者一样，在商界女人也一直扮演着弱者和配角的形象。但是网路社会的兴起，个性化和细节化消费成爲整个世界的一种流行趋势。女性的性别优势显现了出来，越来越多的女性成爲了着名公司的CEO，今年47岁的费奥莉娜则是一个标志性人物，她在企业界的作爲让人想起有“铁娘子”之称的柴契尔夫人。
费奥莉娜呈现在我们眼前的不是一个弱女子，而是一个女强人。但在她的任何一款照片 ，她都是一个十足的女人，衣着漂亮得体，气质高雅，略施粉黛的脸上有着迷人笑容和炯炯目光，虽然不是娱乐界明星，可是吸引的眼球能力绝对不下於好莱坞明星。
然而，与此同时，费奥莉娜又在另一项排名中名列榜首，但这却不是件荣耀的事，因爲这个排名榜的名称是“美国恶女榜”。而她被冠爲“头号恶女”的原因，同样是因爲力主并购康柏，而且使尽浑身解数来对付那些反对并购的惠普後人。“恶女榜”的评选者称：惠普创业者的後代反对的理由，主要是不认同铁娘子将主力放在抢攻利润较低的电脑市场而不固守惠普的核心能力印表机的策略，同时维护先人风范也是重要原因。批评意见称，以行销出身的铁娘子搞管理的水平是二流，但搞宣传攻势搞公司斗争却是一流，所以最後惠普还是强行并购了康柏，不少保守角度出发的经济分析家说，这类事件折射出来了几大问题：第一是以蛮力爲依托，以大吃小，实行寡头垄断。
其实，费奥莉娜一直在遭遇各种各样的非难。惠普人说她打破了惠普文化，惠普文化关注员工的满意度，员工们可以接受降薪，但很难接受裁员。在近50年来，惠普一个基本目标就是爲其员工提供长期的工作机会。但费奥莉娜对这种根深蒂固的文化进行反叛，她将裁员15000人。因此大家认爲费奥莉娜损害了公司的形象。
重整惠普时因爲激进冒险，有人称她是“在给飞行中的飞机换引擎”，而合并康柏的行爲更是遭遇各种揶揄。有人说，“惠普、康柏是行动迟缓的巨轮，合并是用铁链把它们锁在一起，行动就更爲缓慢。”有人说：“惠普康柏合作可以形容成两个挨冻的人靠在一起取暖。”更难听的话是：“这是两块往下滑落的巨石，现在绑在一起滑落得更快了。”总之是对这桩姻缘极尽讽刺和揶揄。要是没有坚强的意志，没有人能顶得住这样压力。但是费奥莉娜顺利地渡过了难关，最终让康柏惠普携手并进。
任何事情都有两面，企业大有企业大的好处，比如业务互补，産生协同效应，或者利用同一个渠道，节省渠道成本等等，在大风大浪时，航空母舰更能抗拒风浪。但是企业大也有企业大的坏处，尤其两个业务趋同的企业如何整合业务和文化，而且又在这样一个IT的冬天 ，企业整合的过程可能会错过发展的机会。康柏惠普合并後的新惠普到底会走向何方？费奥莉娜是胸有成竹：新公司将在伺服器、个人电脑和掌上电脑业务的中占据头把交椅，同时在谘询服务和存储及管理软体方面占据领先地位。但是市场人士并不乐观，他们认爲新惠普既不能像过去的IBM，也不能像戴尔、Sun。因爲现在的惠普似乎有很多强势业务，哪一块业务都没有勇气舍弃。
资源整合的工作，可不能快刀斩乱麻，也不能不顾风险，需要细火慢，费奥莉娜喜欢慢跑、航海、园艺和艺术，也许这些爱好中蕴涵的技巧和闲适有助於她进行这种细致、耐心的资源和文化的整合工作。虽然不能保证费奥莉娜就一定能成功，但在这个IT的寒冷冬天，大家希望新惠普能带来春天的气息。作者:周年洋
来源:《中国企业家》
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