创维董事长黄宏生关於入世的访谈
问：加入WTO後，如何看待外部环境的变化，以及全球家电制造业未来走势与变化？在国际市场格局和?业链布局会有何变化？
--现在全世界家电?品有40%以上是中国制造的。中国即将在未来几年内成?世界家电业新的制造中心，入世将使这一过程大大加快。这 有几个明显的特点：
1、 中国的家电制造已经建立起全球成本最低的优势；
2、 中国家电?品的品质已经大大提升，达到世界水平，在国际市场具有现实的竞争力；
3、 家电企业已经在国内市场树起了强势品牌的形象，创立了大量的名牌，下一阶段的目标将是走出国门，创造世界名牌，但这是一个相对比较长的时期，而且在不同的阶段各个企业可能采取不同的发展策略，比如OEM、ODM等；因此将出现国内家电企业和跨国巨头进行各种程度合作的现象；
4、 与国外巨头合作，同时加强企业自身的科技创新能力，力争在核心技术方面迎头赶上，这两个过程是并行不悖的，尤其是高清晰度数字电视、LCD电视、等离子电视等方面，国内外企业是同时起步的；国内外企业的竞合过程将决定中国家电企业能否成?世界名牌。
以上几个趋势共同作用下，家电制造业将形成全新的?业链格局，中国将成?全球最大的家电制造中心。以彩电?例，中国已经成?世界第一的彩电生?大国，深圳已经成?世界最大的彩电生?基地，而创维则是国内外市场两条腿走路，已经连续八年成?彩电出口冠军。
问：加入WTO後，怎?看中国家电制造业在全球将扮演的角色？中国制造面临什?样的挑战？创维将采取什?发展战略？
--中国将成?全球最大的家电制造中心。目前，家电业的一些核心技术仍然掌握在国外企业手中，中国企业科技创新能力远远落後于海外巨头，这是中国制造业面临最大挑战。唯一的出路就是迎头赶上去。
创维未来的战略布置是：
1、 斥资两亿元在深圳兴建全球研发中心，这将大大加强创维科研创新的力量；
2、 在高清晰度数字电视（HDTV）方面已经做了大量的前期研发，已经有了成熟?品；
3、 在LCD电视和等离子电视的研发方面，和日本、台湾、韩国的有关企业开展技术合作；
4、 巩固国内的市场，大力培养经理人才，全面提升企业的管理水平。
问：“走出去”，创维集团采取什?样的海外市场战略，现状如何？加入WTO後会有什?变化？（地区拓展的顺序、?品的定位、生?基地的布点等等）
--创维过往十年的出口战略是“农村包围”城市，先从东欧入手，後又打开俄罗斯、东南亚、南美洲等地市场，这是一条切实可行的方法。对於如何打入欧美发达国家市场，我们采取的方法是和国外跨国巨头合作，?其提供OEM或ODM，借力成长。最近创维和日本三菱集团签定两年内向其供货100万台彩电的订单，三洋50万台、THOMSON50万台订单也已敲定。进入欧美市场不可能一蹴而就，要在务实中进取。
?实施以上战略，创维已经扩大了深圳的出口生?基地，同时还开通了墨西哥的海外生?基地。?品定位于高清晰度数字电视、100HZ和逐行扫描纯平电视、LCD电视和等离子电视等高档?品。
问：在海外市场的拓展过程中，创维有否遇到一些难题，如法律、金融、认证等方面？创维准备如何去克服？
--的确碰到一些难题，比如我们拓展海外生?基地，一开始就困难重重，後来我们学会借用当地资源，如我们在墨西哥的生?基地，是通过当地经销商来投资的，由当地有实力的经销商选择彩电的品种和技术，我们负责安装开通生产线，省去了许多不必要的麻烦。
问：家电业目前“走出去”的中国企业越来越多，创维集团自身最大的特点在哪儿，大家电集团在海外是否也需要协调？
--创维做出口已经有十年，我们已经建立了一支熟悉海外市场，善打硬仗的海外市场人才队伍，同时，创维还建立起了3000多个海外营销机构，形成了适合自己的出口战略和模式。这些工作并不是一两年就可做成的，一定要经过长期的积累。所以，创维对於入世以後的出口非常乐观。
那?，对於国内媒体担忧的彩电企业在海外出口市场是否会出现互相竞争甚至打价格战的情况，我想在可以预见的未来，不会出现这种情况，因?现在全球?业分工的转移，中国将成?全球新的制造业中心，欧、美、日等发达国家在国内将逐渐减少制造业务，向中国家电企业采购的数量将在一定时期内保持高增长，这是一个尚未挖掘的金矿。
作者:邹伟强
来源:蠃周刊
|
