矽谷女强人
【编者按】 高科技企业历来以男性爲主导地位，但是近年来，一批出色的女性职业经理人正从幕後走向台前，她们掌管着一家又一家的高科技企业，并且使这些公司的业绩不断上升。
Ｓ&Ｐ 500股指的公司中间，有7家公司是由女性领导的，仅占总数的1 4％，但这7家公司中的大部分是高科技公司。
惠普的卡莉 费奥丽娜，ｅＢａｙ的梅格 惠特曼，施乐的安妮 莫尔凯西，朗讯的帕特丽西亚 鲁索等，都是闻名全球的女ＣＥＯ。此外，雅虎的ＣＦＯ苏珊 德克尔，ＡＴ&Ｔ的总裁贝斯蒂 伯纳德，都是着名的女性经理人。
女性在男性爲主导的高科技领域内崭露头角，除了自身优秀的素质以外，ＤＰ Ｐａｒｋｅｒ&Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ的ＣＥＯ帕克认爲，这些女性相当幸运地在高科技业界就职，因爲新兴的行业往往只关注你自身的能力，而不是诸如性别、资历这样传统行业会关注的问题。
能力决定一切
高科技公司发展周期短和优胜劣汰的氛围爲这些女性管理人员的成功创造了史无前例的条件。在一个压力重重的环境下，衡量公司领导者能否胜任这一职位，最重要的标准就是他们是否能够完成销售任务和公司制定的工程计划。
这样的条件对於性别并无苛求。今年2月，惠普的女ＣＥＯ卡莉 费奥莉娜得到了大约300万美元的红利。她在2002年完成了惠普公司的经营目标，并且使全体雇员都在2002年得到了红利。
朗讯的ＣＥＯ帕特丽西亚 鲁索今年50岁，在朗讯2000年以来亏损290亿美元的情况下于危难之时受命。目前，她正在实行一个费用节约计划，这一计划已经爲朗讯降低了40亿美元的费用，并且，朗讯把员工数量从3年前的12万裁减到35000人。鲁索在加入朗讯之前曾是美国柯达公司总裁兼ＣＯＯ。
从鲁索的个人经历来看，在1981年进入ＡＴ&Ｔ之前，她先在ＩＢＭ做了8年的市场销售，此後在ＡＴ&Ｔ以及朗讯公司，她陆续担任过几大部门的总裁，主要从事的也是市场拓展和客户关系方面的事务。市场投资者对鲁索也投下了赞成票：在任命鲁索成爲朗讯的ＣＥＯ後，朗讯公司股票当天每股价格上升了0 24美元，以每股7 19美元收盘，比上一日上升3 45％。
作爲爲数不多的女性“一把手”，鲁索被称爲是一个“救火队员”式的职业经理人。在多年的职场打拼中，鲁索被公认爲是危机处理能手。1996年，她促成了朗讯从ＡＴ&Ｔ分裂出来，并使朗讯股票上市。这被普遍认爲是鲁索最成功的职业经历。2001年4月，柯达看中了她的“救火”能力，聘其担任总裁兼首席运营官。富有重组经验的鲁索来得正当时，成爲柯达前进的发动机。她精简了柯达的各个部门，并鼓励员工更有责任感，这些措施很快就见到了成效。
分析家ＳｔｅｖｅＬｅｖｙ曾在1999年其他多数分析家看涨朗讯股票时指出朗讯股票前途难测。而现在，他却在推荐朗讯股票，并认爲鲁索女士是一位真正能干的经理人才。Ｌｅｖｙ表示：“我所关心的是鲁索对外部世界是否具备足够的洞察力和创造力，从而进一步扩大公司的业务。”
自1999年费奥莉娜加入惠普公司以来，她一直都是聚光灯下衆人瞩目的焦点。她曾经被赞誉爲美国最知名的女首席执行官；由於力主太多的变革她也备受指责。费奥莉娜苦心经营的惠普、康柏合并计划终於成功，这项交易一般被看作是一次对她的领导能力的考验。
2001年初，随着ＩＢＭ和戴尔电脑公司实力的日益增强，惠普正在失去它的动力。董事们认定，惠普若想要力争上游，就必须更有效地对抗这个行业的领头人──ＩＢＭ。
费奥莉娜在2001年7月19日，开始了她的职业生涯中最重要的一次董事会。董事会需要认真权衡与康柏合并的交易，然後采取行动。两家公司的管理人员希望通过合并消除其市场营销、广告宣传和技术支援中的重复性成本，同时尽可能保持公司的大部分收入水平。惠普公司与个人电脑制造商康柏公司的合并被舆论普遍认爲将扩大惠普的産品系列，实现规模生産并提供更好的服务能力。2001年9月3日，费奥莉娜蠃得了股东的支援，获准宣布惠普与康柏两家公司的合并计划，并预计将节省25亿美元的经营成本。
但是，惠普与康柏的合并从一开始就充满了波折。惠普公司共同创始人威廉姆 休利特之子沃特 休利特在收购的问题上顾虑重重。在那个春天，他提出了自己的担忧：一个过於庞大的公司将会使惠普的灵活性受到限制。因此在2001年8月份董事会讨论并购计划时休利特就持怀疑态度。後来，在9月初的董事会上，他还是表示了支援。但作爲一个股东，在行使表决权方面，他仍迟疑未决。此後，休利特突然宣布他和他的家族公开反对惠普以200亿美元的价格收购康柏公司。2001年12月7日，惠普并购康柏的计划再度遭受重击，惠普公司最大的股东──派卡德家族基金会宣布将投票反对这项广受美国産业界关注的并购计划，认爲这样符合基金会的最大利益。在股份上占相当分量的这两大家族的反对意见使费奥莉娜和她的合并计划陷入了困境。
费奥莉娜面临着事业的转捩点。如果不能说服大多数股东们支援并购计划，这笔交易将会流産。对於惠普而言，它可能会被迫放弃个人电脑业务，或剥离其高利润的印刷成像业务。而对於费奥莉娜来说，这次购并活动是她拓展惠普业务，使惠普能够摆脱困境的最後机会。合并一旦遭到失败，费奥莉娜就将面临被解职的命运。面临如此压力，她始终表现出了相当乐观的态度：“此次购并必将成功，新的惠普公司将在未来几年 重整个人电脑制造业。”
费奥莉娜没有退却。在宣布购并的几星期後，惠普公司便公开表示，要继续坚持实施并购计划。在定於第二年上半年举行的股东大会上，股东们对於这一并购计划将进行投票表决。
经过几个月的游说和努力，2002年3月，惠普宣布，公司负责股东委托书的律师对委托书进行了初步估算，结果显示公司已经获得足够多的投票批准其与康柏公司的合并，在最终的正式表决中，经历了一场残酷大战的费奥莉娜终於战胜了惠普家族的反对派，蠃得了股东多数票的支援，使股东批准通过了这笔190亿美元的交易。
此後，费奥莉娜逐步建立起新公司的服务部门，并砍掉了一些多馀産品，明显的收效使她蠃得了广泛的赞誉。
2002年底，惠普公司正式宣布与康柏的合并已经加速获得圆满成功。在一次证券分析会上，惠普公司向股东表示，惠普目前已完成24亿美元的成本节约，这相当於完全合并成功後每年节约30亿美元成本的80％。惠普将提前一年，即在2003财年完成30亿美元的成本节约目标。
此外，ＡＴ&Ｔ总裁贝斯蒂 伯纳德在过去的一年中爲公司创收实现破纪录的270亿美元，Ｖｅｒｉｚｏｎ公司的ＣＦＯ多伦 托本2002年帮助公司获得了675亿美元的销售额。
政府干预帮助女性成功
有相当部分的女性经理人曾经供职於ＡＴ&Ｔ公司，ＡＴ&Ｔ如今的总裁伯纳德以及上文提到的托本、费奥莉娜和鲁索都曾经在这家公司工作过。
ＡＴ&Ｔ曾经是男权盛行的地方。1970年，在向美国平等就业机会委员会投诉的性别歧视案件中，7％来自这家公司。最终，ＡＴ&Ｔ签署了一份380万美元的意向书，决定更改政府指责的对女性的“严重非法”的歧视行爲。对此，如今的ＡＴ&Ｔ总裁伯纳德说，这 的管理计划对她帮助很大，这些计划对於任何人都是平等的，但她认爲对她帮助最大的还是那份意向书。
包括费奥莉娜、鲁索、托本以及其他一些并不非常着名的女性管理人员都从ＡＴ&Ｔ公司的这份意向书中获益，Ｓｗｉｔｃｈ&Ｄａｔａ公司ＣＥＯ帕特丽西亚 希金斯和ＬｅａｐＷｉｒｅｌｅｓｓ公司的ＣＥＯ苏 斯文森也都出自ＡＴ&Ｔ公司。
尽力做好自己的工作
即使如此，对女性经理人来说，成功也并非易事。根据着名的调查机构Ｃａｔａｌｙｓｔ提供的数位表明，全美500家最大的技术公司中，只有11％的法人是女性，全球范围内这一比例爲15 7％
全美技术公司的董事会成员中有9 3％是女性，全球爲12％。而资讯技术协会发布的一份报告则指出，从1996年到2002年间从事ＩＴ业的女性比例从25％加到25 3％，增幅极微。并且，这一现象看来很难在近期内得到转变。在如今的大学本科生中，57％是女性，但是学习电脑科学和工程专业的女大学生只占22％。
在美国商务学校的学生中，只有30％是女生，并且这一数位保持多年。美国希梦斯管理学院在2002年10月份的一次研究中发现，很少有女性愿意选择经商，在对将近5000名中学生的访问调查中，只有不到10％的女学生对经商感兴趣，17％的女生认爲自己对经商有很深的了解，男生这一比例爲33％。
也有相当部分人认爲，女性经理人成功之道在於她们是女性，因此更容易被公衆所关注。
但是包括卡莉 费奥莉娜在内的很多女性经理人对此都相当反对，她们认爲性别并非是她们成功的捷径，只有尽力做好自己的工作，才是成功的秘诀。
矽谷研究公司的一位研究人员对此表示同意，他认爲，从这些高科技公司经营之道上能够看出，只有有能力创造价值的人才会被认可和选择。在技术界，这些出色的女性或者创造了比她们前任更高的价值，或者开拓了新的经营思路，由此成爲业界的典范，使下一代年轻女性对这一行业更爲了解、更感兴趣。
优秀的华裔女经理人
叶莺
柯达全球副总裁、亚洲区总裁──美丽的“永不凋谢的玫瑰”叶莺，与中国达成12亿美元的“98协定”加速了柯达在中国本土化的进程。从中国台湾到新加坡到美国再到中国内地，从记者到外交官再到500强企业的副总裁，人生的每出戏都在风口浪尖上。
锺彬娴
1999年，拥有上百年历史的美容直销品牌雅芳正陷入困境，锺彬娴受命於危难之中出任行政总裁。将原本300个供应商减少至75个，节省了600万美元；然後再将流程自动化，并且重新与运货商讨价，爲公司消减了4亿元成本。连ＧＥ的前任ＣＥＯ韦尔奇也称赞“她确实是光芒四射”。2002年，她被《商业周刊》评爲“最佳管理精英”。44岁的锺彬娴说：“自从我上任以来，没有哪个季度是轻松度过的。
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来源:经济叁考报
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