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TCL:专案研发的成本控制经验
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先造人,还是先造物?──伟志集团试解民企文化难题
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厦华的八大失误及对策
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扁平管理,秒下决策
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谢祯忠:专为跨国公司品牌开处方
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创造财富的“老外贸”张兰生
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赤子之心 产业报国
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飞利浦善用教育训练,强化心、技、体
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佳杰科技总裁谈 我是怎样资本运作的
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通用电气的用人之道
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海尔高速增长的“秘招”
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“首富”丁磊的成功诀窍
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林凤集团张涌:低调富豪资本运作的强势扩张
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高建华:突破自我 背起行囊
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宝刚的岗位培训
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宝洁:给人才一个大舞台
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联想的渠道培训
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解读思科人力管理
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格兰仕的激励体系
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西门子公司独特的培训计划
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麦当劳的市埸营销战范例:馅饼战
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江南春 “轻取”软
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麦当劳展示用人之道
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毛冬声的商场管理之道
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做供应链资源的管理者───神州数码分销模式案例
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企业新知:开卷管理
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着名公司总裁管人用人之道
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百事集团的人才战略
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2003亚洲最佳雇主--UT斯达康用人之道
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升集团:企业管理有“六字”真经
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东软金算盘:把人变成人才
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创维:突破节点
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蚬壳三管齐下善用人力资源
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同方HR管理增强企业韧劲
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富士通的管理变革
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像绅士淑女一样待人
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衆人同心其利断金
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人才:曼秀雷敦的“第一资源”
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诺基亚把HR作爲企业第一投资
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海尔是海,海尔也在海中
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佳能的成功之道:日本与美国经营理念的统一
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明基巨资营造轻松写意管理模式
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知识与创新:商业成功及经济发展的关键因素
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3M公司经营管理十大法则
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企业大学:让国企立於不败之地
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