第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高於上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。  

    第三条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任爲首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长爲首组织工作人员管理。  

    第四条 爲使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什麽指标，就分解什麽指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。  

    第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。  

    第六条 必须在当年11月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。