□ 目 的

    第一条 依据加工指示书所做成的标准。  

    第二条 爲了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。  

    □ 运用范围

    第三条 本厂管理员以下的作业员，作爲操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。  

    □ 作业细则  

    第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在於减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分爲五大原则，27条专案，介绍如下：  

    (一)关於人体运动的原则  

    1  使用双手从事生産性工作。  

    2  双手同时开始及完成各种对称工作。  

    3  使手和手臂的移动作连续曲线的动作。  

    4  工作应有节奏，使工作自动而圆滑。  

    5  操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。  

    6  应尽量利用物体重量。  

    (二)关於工作场所的原则  

    1  手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。  

    2  必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。  

    3  工具和材料应置於固定位置。  

    4  工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。  

    5  工作区域应以少移动爲原则。  

    6  好的工作环境可以导致好的工作表现。  

    (三)关於工具和设备的原则  

    1  工具和设备应预置於随手即可拿到或抓取之处。  

    2  以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。  

    3  使用将完成産品移去的自动弹出设施。  

    4  在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。  

    5  利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。  

    6  考虑如何使用机器以便利操作。  

    (四)关於材料搬运的原则  

    1  爲方便取拿，应有良好的设计。  

    2  安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。  

    3  预置和分类标明下一操作所需的材料和零件。  

    4  用落地输送法将産品挪开。  

    5  将所有较重物品举起时应使用搬运机械。  

    (五)关於节省时间的原则  

    1  改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。  

    2  通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。  

    3  当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。  

    4  应同时加工两个或两个以上零件。  

    (六)填写方式  

    1  操作步骤需按照工作流程，详细记录。  

    2  操作方法应於操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字敍述，使员工易於了解。  

    3  操作方法若敍述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易於了解。  

    4  其馀应注意事项，需填写於表格中。  

    5  表格如附表所示：(附表10.3.1)  

    (七)资料使用方式  

    1  需存档  

    2  现场需公布  

    来自＜中国企管网＞