1.营建开发工程。  

    2.钢架机械工程。  

    3.预力工程。  

    (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：

     1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及後勤人员)于努力达成目标後尚能节省预算，增加盈馀。  

    2.同上人员于努力达成目标後尚能提前完工者。  

    (三)奖励办法：  

    1.节省预算，增加盈馀的人员得给予相当於增加盈馀或节省预算的30%的奖金，於工程结算後一次给付。  

    2.提前完工人员可给予相当於所节省的该部及工地管理费的30%，於工程结算後一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属於纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到後一次给付。  

    3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，於工程结算後个别按点计奖。  

    4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。  

    (四)本准则经主管午餐会议通过後施行，修改时亦同。