(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作爲外协订制及付款办法的依据。

    (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

    (三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成爲本公司的协作厂商，并划分其等级。

    (四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生産装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

    第二条 目的

    (一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的産品质量符合本公司的需要。

    (二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

    (三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

    第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生産管理、技术、外协管理等单位会同前往。

    第四条 考核及等级评定的专案与标准

    (一)专案

    1  质量 45％

    2  交货期 20％

    3  价格 15％   

    4  管理及其它 20％

    (二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部专案，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

    (三)考核表格式说明：附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表